成功管理者六大好习惯
日期:2011-5-23 11:09:03   访问人数:3253   

     习惯一:主动积极

主动积极即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不埋怨别人,发挥了人类四项独特的禀赋自觉、良知、想象力和自主意志,同时以由而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定。

      习惯二:不断更新

不断更新谈到的是如何在四个基本生活面向中,不断更新自己。这个习惯提升了其他五个习惯的实施效率。对组织而言,习惯二提供了愿景、更新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之径。对家庭而言,习惯二透过固定的个人及家庭活动,使家庭效能升级,就像建立传统,使家庭日新月异,即是一例。

      习惯三:要事第一

要事第一即实质的创造,是梦想的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第一位。

习惯四:以终为始

所有事物都经过两次的创造,先是在脑海里,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言,使命宣言可以说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其他的决定。领导工作的核心,就是在共有的使命、愿景和价值观之后,创造出一个文化。

      习惯五:知彼解已

当我们舍弃回答心,改以了解心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得了解后,会觉得收到尊重与认可,进而御下心防,坦然而谈,双方对彼此的了解也就跟流畅自然。知彼需要仁慈心;解已需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。

      习惯六:统合综效

统合综效谈是创造第三种选择既非按照我的方式,亦非你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果不但是了解彼此,甚至是称许彼此的岐议,欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基,能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度,不以妥协为目标,也不仅止于合作,他们要的是创造式的合作。

 
 
 
 
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