企业切勿盲目就医
日期:2011-5-23 11:07:02   访问人数:2564   

记得多次在电视上看过著名小品演员奇志和大兵演的小品《看病》,感触颇多,一个感冒的人,被一位所谓的名医用临床排除法,系统疗法,借助先进的医疗检查设备进行全方位的身体检查,最后诊断结果只剩下“感冒”。诊断结果出来了,名医又对症下药给感冒病人以论“斤”开的药。这使我想起了自己刚到晋江找工作的一次经历。有一次,因尿路感染引起前列腺炎,我去了一家私立医院就诊,因为这家医院做了很多宣传,我也是慕名而去的,一声在做一番“认真”的检查后皱起眉头负责任的训起我来:你是怎么搞得,都病成这样了才来就诊,现在前列腺已经病变,得立刻住院,我一听顿时脸色煞白,上前战战兢兢的问:“医生,那需要多少钱?”“你的命都快没了,还在乎多少钱吗?这么严重少说也得三万,我们都是名医、专家就诊的。后来我是带着死到临头那种对生命无限绝望的心情回来老家县医院用还不到一百元得几剂中药治愈的。

  我非常的敬仰中国民营企家们那种拼搏的创业精神,更为他们敢于寻求企业图强变革的勇气所折服,近些年,很多企业为了突破自身的发展瓶颈,一直在寻求超越现状新的企业运作模式,企图通过变革让企业导入一个新的运作机制,从而推动企业向做大做强目标发展。这种出发点,毋庸置疑,是一种有前瞻性的理念和思路,于是企业家闷自然而然想到请管理咨询公司来为公司做全面的诊断,一般来说,人凡是找到了医生就诊,就是没什么病或者“剩下感冒“,医生都会多少给你一些”建议和方案“。这是一种现象,并非杜撰。同样的道理,有些企业它本身仅仅就是存在日常管理不规范,执行差,流程不顺畅此类的问题,而这类问题在我个人看来类似人体”感冒“,都可以靠加强自身的免疫力就能恢复正常运作的,企业也可以通过进行有针对性的架构重组、流程再造、规范制度、提高执行力来解决这些企业的”感冒“症状,而业主缺往往认为只有请咨询公司来才能药到病除,而作为以追求经济效益为目的的管理咨询公司,能不在经过一番如此”望、闻、问、切“之后,抓住”病人心理“,用放大镜在看问题,把”感冒“的症状说成是“全身病变”码?在企业的日常运作中,哪家企业,包括世界500强的优秀企业不存在某些管理方面的瑕疵呢?记得一位同行前段时间跟我提过,在2006年刚他到一家有一千多人的鞋厂当人力资源部经理的时候,老板告诉他说公司存在很多顽固而致命的管理问题,执意要请咨询公司来做咨询,他说职员上班不像个样子,生产进度迟缓,一些审批程序也乱来。针对这种普遍存在的管理现象,他建议这位业主充分授权总经理,成立一个项目中心全面对公司存在的管理问题进行整顿、树立,并在了解问题问题的现状后提出适合本公司管理的方案,同时借鉴同行业得管理模式。在经过半年对新制度的建立、新流程的再造、明确职责等新模式的磨合、适应后,整个公司各模块的运作都变得井然有序。试想,如果请咨询公司来做管理咨询项目,能不把这些坏习惯煞有其事的说成是事关公司生存的大问题吗?当然,在管理咨询业界也不泛有优秀的咨询团体的潜心致力于企业的咨询工作,为企业的困惑指点迷津,为企业的发展出谋划策。对于其他的来说,我不想用“滥竽充数”“浑水摸鱼”等字眼来形容他们追求经济效益最大化的目的性有多强,但真正能为企业进行务实、客观、全面、诊断后对企业的发展产生深远影响和积极因素的又有几家呢?反之,经过咨询后给企业带来副作用比比皆是。

  为企业的发展谋求长远之路是一种战略目光,可做管理咨询它不是一种时尚,更不可盲从。我们要根据企业本身的客观情况来判断实际存在的问题,对存在的问题进行深入的剖析并权衡是否有必要对原来的管理模式进行“手术”。如果仅仅是一些日常管理问题,我们应该相信企业的管理团队,本企业的管理团队就是“益生菌”而从某种程度破坏企业“益生菌”正常活动的往往是企业主,这种例子我就不多做说明了。很多企业宁愿相信“他山之石”,可以攻玉“。也不愿意调动自己的管理团队创新变革的积极性,然而,在我们身边的企业通过做管理咨询项目失败的案例还少吗?把一个本来可以通过自身团队改变的管理模式,咨询的半洋不土的,这不能不让人啼笑皆非。

  企业主是企业的一面旗帜,从某种程度上来说,你企业主是一个什么风格的人,企业就会有什么样的文化,而文化是决定企业发展的重要因素,目前在很多大中型集团公司里面有一种很普遍的现象,最高决策者他不是在思考战略,而是更像总务部长,大道投资决策,小到清洁工作什么都管。我个人认为在管理上,企业主自己首先要改变一些个性使然的东西,企业才会改变,如果企业主不能“先正己“哪怕请世界上最高端的团队来做管理咨询也无事于补,因为个性与制度永远是对立而难以统一的,所以企业主理念的改变,就是企业的革新,企业革新就会带来新跨越。

  民营企业寻求长远发展之路是一种对现状的超越,更是一种远见卓识,但切勿盲目就医。

 
 
 
 
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